一是成立生產力促進中心內控體系建設工作領導小組,，負責統(tǒng)籌,、協(xié)調、部署,、推進內控規(guī)范實施工作,。二是修訂完善內控制度，優(yōu)化業(yè)務流程,，制定《“三重一大”集體決策工作規(guī)范》《經費支出管理工作規(guī)范》《預決算管理工作規(guī)范》《固定資產管理工作規(guī)范（試行）》《采購管理工作規(guī)范》《關于專家咨詢費等支付管理有關事項的通知》《合同管理工作規(guī)范》等,。三是完善內控檢查評價工作機制,，著眼于管理實際中的薄弱環(huán)節(jié)和重點事項，由每年一次的集中檢查,，轉為集中檢查,、風險評估及不定期抽查相結合的檢查機制。
