一是成立生產(chǎn)力促進中心內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、部署,、推進內(nèi)控規(guī)范實施工作,。二是修訂完善內(nèi)控制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，制定《“三重一大”集體決策工作規(guī)范》《經(jīng)費支出管理工作規(guī)范》《預(yù)決算管理工作規(guī)范》《固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范（試行）》《采購管理工作規(guī)范》《關(guān)于專家咨詢費等支付管理有關(guān)事項的通知》《合同管理工作規(guī)范》等,。三是完善內(nèi)控檢查評價工作機制，著眼于管理實際中的薄弱環(huán)節(jié)和重點事項,，由每年一次的集中檢查,，轉(zhuǎn)為集中檢查、風(fēng)險評估及不定期抽查相結(jié)合的檢查機制,。
