為解決內(nèi)設(shè)部門工作任務(wù)模糊、工作效率低下、服務(wù)質(zhì)量不高等問題，中心研究制定了《績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》，啟動實(shí)施目標(biāo)管理績效考核。一是建立目標(biāo)管理績效評價體系。年初研究制定全年工作要點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，分解落實(shí)到部門；每月再研究制定各部門月度工作重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)量化、細(xì)化管理。二是實(shí)行日常積分考核方式。將工作任務(wù)、表彰、成果獎勵、服務(wù)、紀(jì)律等進(jìn)行量化計分。如對部門月度工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況、獲表彰獎勵情況等實(shí)行加分，對無故遲到、早退、曠工或者態(tài)度惡劣受到投訴、工作推進(jìn)不力等實(shí)行職工和部門雙扣分。三是考核結(jié)果直接與年度績效工資、評先爭優(yōu)、年度考核等級、競聘上崗等獎懲機(jī)制掛鉤。
