為解決內(nèi)設(shè)部門工作任務(wù)模糊,、工作效率低下,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題，中心研究制定了《績效考核實施細則（試行）》,，啟動實施目標(biāo)管理績效考核,。一是建立目標(biāo)管理績效評價體系。年初研究制定全年工作要點任務(wù)和目標(biāo),，分解落實到部門；每月再研究制定各部門月度工作重點任務(wù),，實現(xiàn)量化,、細化管理。二是實行日常積分考核方式,。將工作任務(wù),、表彰、成果獎勵,、服務(wù),、紀(jì)律等進行量化計分。如對部門月度工作重點任務(wù)完成情況,、獲表彰獎勵情況等實行加分,，對無故遲到、早退,、曠工或者態(tài)度惡劣受到投訴,、工作推進不力等實行職工和部門雙扣分。三是考核結(jié)果直接與年度績效工資,、評先爭優(yōu),、年度考核等級、競聘上崗等獎懲機制掛鉤,。
