為解決內(nèi)設(shè)部門工作任務模糊,、工作效率低下,、服務質(zhì)量不高等問題,，中心研究制定了《績效考核實施細則（試行）》,，啟動實施目標管理績效考核,。一是建立目標管理績效評價體系,。年初研究制定全年工作要點任務和目標,，分解落實到部門,；每月再研究制定各部門月度工作重點任務,，實現(xiàn)量化、細化管理,。二是實行日常積分考核方式,。將工作任務、表彰,、成果獎勵,、服務、紀律等進行量化計分,。如對部門月度工作重點任務完成情況,、獲表彰獎勵情況等實行加分，對無故遲到,、早退,、曠工或者態(tài)度惡劣受到投訴、工作推進不力等實行職工和部門雙扣分,。三是考核結(jié)果直接與年度績效工資,、評先爭優(yōu)、年度考核等級,、競聘上崗等獎懲機制掛鉤,。
